Une structure peut encore fonctionner sans rester la bonne structure.
Les fondateurs arrivent rarement avec un diagnostic structurel. Ils viennent parce que l’entreprise a changé, qu’une décision importante approche ou qu’une situation autrefois simple demande désormais trop d’explications.
Reconnaître avant de recommander.
L’exception devenue habituelle
Une solution censée ne servir qu’une fois est devenue, discrètement, une pratique normale.
La question raisonnable de la banque
La banque pose une question raisonnable, mais plusieurs personnes sont nécessaires pour expliquer l’opération ou la relation.
Le prochain contrat important
Personne ne sait vraiment quelle société doit signer; la facilité ou le compte bancaire disponible commence à décider.
L’opportunité qui n’attend pas
Une occasion importante se présente et l’entreprise découvre qu’elle doit comprendre d’anciens dispositifs avant que la direction puisse avancer sereinement.
De bons avis sans réponse commune
Chaque conseil maîtrise sa partie, mais le fondateur ne dispose toujours pas d’une réponse claire sur ce que l’entreprise doit faire.
L’ancienne décision toujours présente
Une entité, un compte ou un dispositif créé pour une bonne raison continue d’influencer les décisions alors que l’entreprise a changé.
La structure actuelle convient-elle encore à l’entreprise ?
Un appel découverte peut établir si un examen plus approfondi serait utile et quelle serait la prochaine étape appropriée.