Les structures internationales accumulent une histoire.
Les entreprises établies deviennent rarement complexes à cause d’une seule mauvaise décision. La complexité résulte plutôt de décisions raisonnables prises à des moments différents, par des équipes différentes, pour une entreprise qui a depuis évolué.
La structure évolue souvent moins vite que l’entreprise.
Le provisoire est devenu permanent
Une exception pratique fait désormais partie du fonctionnement normal.
La direction a hérité de la structure
Les responsables de la prochaine décision n’ont pas conçu les entités, comptes ou relations qu’ils doivent maintenant expliquer.
Chaque fonction n’en connaît qu’une partie
Finance, juridique, fiscalité, opérations et banque peuvent comprendre leur domaine sans que personne ne détienne la réponse commerciale complète.
Une ancienne entité continue d’être utilisée
Une société reste dans le groupe parce qu’elle existe déjà, même si le rôle ayant justifié sa création a changé ou disparu.
La croissance a dépassé la gouvernance
Nouveaux marchés, clients ou équipes sont arrivés avant que la structure interne et les droits de décision ne suivent.
Un événement important teste d’anciennes hypothèses
Un contrat majeur, un investisseur, une acquisition ou un financement exige d’expliquer des dispositifs qui n’ont pas été examinés ensemble depuis longtemps.
La structure actuelle convient-elle encore à l’entreprise ?
Un appel découverte peut établir si un examen plus approfondi serait utile et quelle serait la prochaine étape appropriée.