Uma estrutura pode continuar a funcionar e já não ser a estrutura certa.
Os fundadores raramente chegam com um diagnóstico estrutural. Chegam porque a empresa mudou, aproxima-se uma decisão importante ou algo antes simples passou a exigir demasiadas explicações.
Compreender antes de recomendar.
A excepção tornou-se rotina
Uma solução que deveria ser usada uma única vez tornou-se, discretamente, prática normal da empresa.
Quando o banco começa a fazer perguntas
O banco faz uma pergunta razoável, mas explicar a operação ou a relação exige várias pessoas.
O próximo contrato importante
Ninguém tem a certeza de qual empresa deve assinar, e a conveniência ou a conta bancária disponível começa a decidir.
A oportunidade que não espera
Surge uma oportunidade relevante e a empresa descobre que precisa de compreender estruturas antigas antes de a administração se sentir confortável para avançar.
Bons pareceres, mas sem uma resposta clara
Cada assessor compreende a sua parte, mas o fundador continua sem uma resposta clara sobre o que a empresa deve fazer.
Uma decisão antiga ainda condiciona as novas
Uma empresa, conta ou estrutura criada há anos por uma razão sensata continua a influenciar decisões depois de o negócio ter mudado.
Não tem a certeza de que a estrutura actual ainda responde às necessidades da empresa?
Uma conversa inicial pode esclarecer se uma análise mais aprofundada seria útil e qual deve ser o passo seguinte.